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2021
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2021年以來,德州禹城農商銀行轉變績效考核理念,優化“以崗定薪、以績定酬、多勞多得”的考核格局,推行等級管理,健全激勵約束機制,增強員工主動營銷意識,促進全行規模、質量、效益同步提升。
找準出發點 分析研判把方向
該行始終以省聯社薪酬管理要求為宗旨完善績效考核,進一步增強績效考核針對性。著力優化配置。嚴格落實省聯社“三項機制”改革“兩個不低于”要求,績效薪酬向崗位責任重、業績貢獻大的人員傾斜,保證有限分配資源發揮最大效用。統籌全年工資總額。分析測算各崗位績效工資最高、最低及平均水平,合理分配薪酬切塊;定期開展崗位分析。每月進行全崗位績效橫向縱向對比分析,及時查漏補缺,確保薪酬制度執行不跑偏。
緊扣著力點 崗位考核比貢獻
該行充分發揮績效考核指揮棒作用,薪酬含量體現業績貢獻,調動員工工作積極性。以勞定薪。對不同職級、不同責任、不同性質的崗位確定不同的薪酬系數,崗位變動薪酬隨之變動,同崗位、同職務、同級別的崗位以貢獻度大小劃分薪酬系數,有效拉開收入差距。等級論高低。員工收入與所在單位經營業績、個人業績考核排名緊密掛鉤,實現薪酬能增能減,激發員工比干勁、比貢獻的干事熱情。按勞取酬。實行個人計價獎勵考核,將重點指標、關鍵產品營銷進行明碼標價,鼓勵員工營銷創收,多勞多得,使全員樹立“早營銷,早收益”“多勞動、多收獲”的考核理念。
傳導關鍵點 分層培訓重實效
該行為深入傳導考核理念,總行制定績效考核明白紙,多渠道多層面開展崗位培訓,確?己藢ο蟀褱逝Ψ较。制定考核明白紙。分崗位編輯績效考核明白紙,采用一問一答的方式,清晰展現績效構成,明確了提高績效工資的途徑和當前考核重點,共編制9個崗位績效考核明白紙。做實績效考核宣講。分條線組織各崗位績效考核宣講,對不同崗位的績效考核細則進行現場解讀,讓員工熟悉績效考核規則,共組織現場宣講6場,受訓200余人。包社進點答疑。以包社為宣講載體,由班子成員及部室經理對所包靠網點考核問題進行答疑,績效考核理念進一步深入人心。重點突破。針對績效考核存在問題及時強化培訓,保證全員“不留死角”的掌握考核辦法。(通訊員 秦劍 孫延玲)
初審編輯:
責任編輯:王叢